Emotionale Intelligenz in Führungspositionen
Programm
Programmstruktur
- Phase 1: Selbstwahrnehmung
- Eigene emotionale Trigger und Reaktionsmuster in Führungskontexten erkennen
- Phase 2: Fremdwahrnehmung
- Mikroexpressionen lesen, emotionale Zustände im Team erfassen
- Phase 3: Regulation in der Führung
- Unter Druck klar bleiben, konstruktiv kommunizieren
- Phase 4: Emotionen strategisch nutzen
- Motivation fördern, Veränderungsprozesse emotional begleiten
Methodik
- Live-Sessions mit Verhaltensanalyse
- Feedback-Runden in Kleingruppen von maximal 6 Personen
- Supervision eigener Führungssituationen
- Assessment der emotionalen Kompetenzentwicklung
Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen unter emotionalem Druck. Teamkonflikte, schwierige Personalgespräche, Krisenmanagement. Emotionale Intelligenz ist dabei kein Nice-to-have, sondern beeinflusst messbar die Teamleistung und Mitarbeiterbindung.
Dieses Programm fokussiert auf das Vier-Komponenten-Modell von Mayer und Salovey: Emotionswahrnehmung, Emotionsnutzung, Emotionsverständnis und Emotionsmanagement. Wir arbeiten mit Fallstudien aus realen Führungssituationen.
Konkrete Anwendungsfelder
Sie lernen, emotionale Unterströmungen in Meetings zu erkennen, bevor sie eskalieren. Wir analysieren, wie eigene emotionale Reaktionen Entscheidungsqualität beeinflussen und wie Sie das berücksichtigen können, ohne emotional distanziert zu wirken.
Ein wichtiger Teil behandelt die emotionale Ansteckung in Teams. Forschung zeigt, dass die emotionale Verfassung von Führungskräften sich binnen Minuten auf das Team überträgt. Sie entwickeln Bewusstsein für diese Dynamik und lernen, damit konstruktiv umzugehen.
- Praxisnahe Videoanalysen von Führungssituationen
- Rollenspiele mit professionellem Feedback
- Entwicklung individueller Handlungsstrategien